يمكن أن تعزز أنشطة بناء الفريق ثقافة الشركة وتقدم مجموعة متنوعة من الفوائد.

ولكن ماذا عن بعض الفوائد الأخرى الأقل شهرة والتي لم يتم الحديث عنها كثيرًا؟ فيما يلي سبع مزايا خفية تضيف قيمة إلى ثقافة شركتك عندما تستثمر في أنشطة بناء الفريق.

1. اكتشف المواهب الخفية

في بعض الأحيان لا تتعلم الكثير عن موظفيك في صخب العمل. غالبًا ما تظهر مواهب خفية أثناء الدردشة في أحداث بناء الفريق خارج المكتب والتي يمكن أن تكون ذات قيمة للشركة بل وتطور حياتها المهنية. ربما يكتب أحد الموظفين مدونة عن جولاته في عطلة نهاية الأسبوع ، ولكن يمكن أيضًا استخدام مهارة الكتابة هذه في مدونة الشركة. أو ربما يكون الموظف قد أخذ دروسًا مسائية ، وهو جزء من العديد من الجمعيات المهنية ، وهو مستعد لأن يصبح قائد فكرك التالي. يصبح الموظفون الذين يُسمح لهم باستخدام قوتهم في العمل كل يوم أكثر إنتاجية بنسبة 8٪ و 15٪ أقل احتمالًا للإقلاع عن العمل. تعرف على المزيد حول موظفيك خلال a نزهة فريق روتردام يمكن أن تساعدك على اكتشاف مواهبهم المخفية والاستفادة من قوتهم.

2. مزيج

إذا كنت تعمل في قسم ولديك مهمة مشتركة ، فمن المنطقي أن تكون عائلة عملك هي نفس الأشخاص في قسمك. يمنح بناء الفريق الموظفين فرصة الاختلاط بالإدارات الأخرى والتعرف على دورهم. إذا تم تقسيم الفرق مسبقًا لضمان مزيج من الأقسام في كل فريق ، فسيقوم الموظفون بالارتباط مع الأقسام الأخرى. يمكن أن يمنح هذا كل شخص رؤى جديدة حول ما تفعله الأقسام الأخرى وإضفاء الطابع الإنساني على الموظفين الذين كانوا في السابق فقط على الجانب الآخر من عنوان البريد الإلكتروني. يا لها من طريقة رائعة لبناء التفاهم وتوطيد أواصر الفريق على نطاق أوسع!

3. قابلية الاقتراب

لقاء-نجاح-عمل-زملاء

حتى أفضل المديرين يمكن أن يكونوا مخيفين للموظفين. يمكن أن يجعل هذا الشعور الموظفين مترددين في التواصل لمناقشة قضايا سير العمل والأفكار الجديدة والتطلعات المهنية. في الواقع ، اتضح أن نصف الموظفين لا يعبرون عن مخاوفهم بانتظام. يمكن أن يؤدي وجود علاقة جيدة مع الإدارة إلى زيادة رضا الموظفين وزيادة الإنتاجية وتقليل معدل دوران الشركة ، وبالتالي تعزيز ثقافة الشركة. يمكن أن تكون تمارين بناء الفريق طريقة رائعة لجعل المديرين أكثر قابلية للتواصل معهم ، لأنه لا يوجد شيء يضاهي مشاهدة مديرك وهو يستمتع بالاصطدام بجانب مضمار سباق سيارات صغير أو الذهاب إلى البرية في غرفة الهروب روتردام

4. تحديد القادة

يمنح بناء الفريق الأشخاص من خارج فريق الإدارة الفرصة لتولي دور قيادي وقيادة مجموعتهم إلى إكمال تمرين بناء الفريق بنجاح. إنها طريقة رائعة للإدارة لمراقبة المهارات القيادية خارج بيئة المكتب ، وتحديد المرشحين المحتملين للقيادة في المستقبل. ترى أي الموظفين يتولون أدوارًا تخطيطية وتكتيكية وأيهم أكثر تشجيعًا لأعضاء الفريق الآخرين ، وكلاهما من الصفات العظيمة لقادة المستقبل.

5. الجميع فائز

الناس يحملون أكتاف يجلسون على الحائط

تتيح أنشطة بناء الفريق للجميع فرصة الاستمتاع والنجاح. إنها طريقة رائعة للتعرف على الإنجازات خارج معايير العمل ويمكن أن تعزز احترام الذات للموظفين الذين قد يعانون في المكتب. عندما يحصل الفريق بأكمله على فرصة للاستمتاع والتألق ، يشعر الجميع بالفوز!

6. كن مبدعا

في بعض الأحيان قد يقع الموظفون في روتين عملهم. هذا ليس شيئًا سيئًا دائمًا ، لأن هذه هي الطريقة التي يتم بها إنجاز المهمة. لكن منظورًا جديدًا يمكن أن يوفر نظرة ثاقبة للتحديات في المكتب. يمكن أن يؤدي إخراج الفريق من بيئة العمل المعتادة للتغلب على التحديات غير المتعلقة بالعمل إلى تشجيع حل المشكلات الإبداعي بمجرد عودتهم إلى المكتب.

7. زيادة الطاقة

مكتب العمل

ربما تدور ثقافة شركتك حول الطاقة في المكتب. عندما يعود الفريق من يوم ممتع لبناء الفريق ، يمكن أن تتغير الطاقة في المكتب ، مما يمنح ثقافة الشركة دفعة جيدة في نفس الوقت. يمكن أن تكون ذكريات أحداث بناء الفريق بمثابة تذكار رائع للمتعة والطاقة الإيجابية التي خلقاها كفريق واحد وتساعد في الحفاظ على تدفق هذا الجو مرة أخرى إلى المكتب.

عندما تساعد تجربة بناء الفريق في تعزيز ثقافة مؤسسية قوية ، يفوز الجميع! بينما تُعرف أنشطة بناء الفريق بتأثيرها الإيجابي العام على ثقافة الشركة ، فإن هذه الفوائد المحددة (والأقل شهرة) تقدم حجة قوية للقيمة الملموسة لتحديد أولويات أنشطة بناء الفريق.

يمكن أن يساعدك الاستثمار في بناء الفريق في الاستفادة من هذه الأحجار الكريمة المخفية لبناء الفريق وتحديد الأقوياء ثقافة الشركة التي ترغب في النمو. لذا ، انطلق واستمتع ببعض المرح مع موظفيك وجني ثمار ثقافة الشركة القوية.